最近接触了一家企业，是做幼儿园教育的，在这家企业里面，老板就像个“救火队长”，公司里面什么事情都找他，无论是大事还是小事，以致于老板每天忙得晕头转向，没有时间休息，没有时间思考企业的战略，更没有时间陪伴自己的家人。做企业的您，是否也有同感呢？
鉴于此，老板很是苦恼，和我说当初创建这家企业的目的是因为受够了给别人打工的憋屈，自己不再想给别人打工，想自己做点事情，为自己打工。可这么多年下来之后，发现自己是不再给某个老板打工了，相反反而却给公司的员工打工了。
这位老板，知道我是搞企业管理咨询的，每天都在接触各行各业的企业家朋友，问我有没有好的方法可以帮助他摆脱这种困境？我帮他做了分析，他之所以每天很忙很忙的核心在于企业内部没有一套标准化、系统化、流程化的管理体系，正因为没有这套管理体系，导致企业内部管理混乱不堪，企业里的功劳，大家争破头皮去抢；但当公司真正发生问题，除了这位老板挺身而出外，其他都跑得远远的。
那么如何构建这套管理体系呢？数据化管理就显得尤为重要了！！！如果把管理方式分为两种的话，很多企业做的管理都是语文化的管理，这里贴一张纸，那里贴一张纸，满满的全是文字，看似系统建设很完善，其实完全没办法量化，因为没办法量化，所以就没办法作为考核员工的依据，变成了一纸空文。成功的企业一定不是语文化的管理，相反而是数学化的管理。我给他的建议是2018年公司的管理一定从过去的那种没有标准的管理，简称语文化管理过度到凡事看数据的管理，简称数据化管理。
要知道现如今的 数据化管理是解放老板、系统托管，同时给到人才成长的基石。那么如何实现数据化管理呢？ 贾长松老师曾说过：每家企业，要想做好数据化管理，公司需要使用这［5张表］：
《表一：工作分析表》 量化明确员工岗位权责，避免扯皮推诿；实现人人有事做，事事有人做。
《表二：绩效考核表》 要什么考什么，考什么得到什么，驱动员工挑战业绩极限，实现业绩目标的新突破。
《表三：薪酬激励表》 激励员工自动自发的工作与执行，包括工资，绩效，提成，奖金，分红等；
《表四：晋升通道表》 让员工充满无限希望；在这家公司不仅可以获得可观的收入，还有成长发展的机会。
《表五：目标责任书》 让高管时刻关注公司业绩与经营结果；实现利益共同体。
最后送给各位老板一句话：企业管理的本质是［表单］ ， 处理问题的本质是［标准］ ，团队营销的本质是［流程］，老板要想解放，组织系统建设势在必行；组织系统建设要想成功导入，数据化管理是基础。