很多创业的老板，自己为公司的事情特别的操心，非常的能干，也非常的愿意干，为什么？就是因为他周围的人，各位的员工，不愿意干活，也不操心，也不能干，这些员工是没有用的，老板他也不想把这些事情交给这些能力普通的员工，这样的老板是不能够发展壮大的，你对员工工作不满意，你就让他们不断的改进就行了，不要大包大揽，其实这就是为你的公司成长所付出的代价，必须为那些能力非常差的人交一些学费。
比如说浪费时间，浪费精力，就是你交出的学费，因为人就是不断的犯错误，才能够不断的成长，给他交学费，给员工锻炼的机会，他们才会成长起来，我们要做的就是把所有的事情都交由员工干，老板的工作就是指挥一个正确的思路就可以了，具体的工作一切交由员工干，老板才会有时间思考公司的战略、发展方向。当然还有一点非常重要，不要用你老板自己的标准去衡量员工。
员工他不会像老板那样非常拼搏努力，因为员工就是员工，公司并不是员工的，假如你这个老板能够做到一百分的话，员工就只能做到60分，但是没有关系，老板的任务就是要不断地培养那些能够成长为70分、80分的员工，让他们不断的成长，让他们不断的为你分忧，你才能够非常的省心，省力，当这些70分或者80分的员工越来越多的时候，你企业整体效益就上来了，所以说老板的任务就是成全别人，让别人去成长，尤其是有发展潜力的员工。