为了较容易地达到生产线的平衡,需要关注关键工序的改善,整个生产线的效率最容易受到关键工序的限制,因此对此种工序予以平衡显得尤为必要。通过对关键工序的分析,拆分作业动作,尽可能地将关键工序的一些动作分配到其他工序,由前后道的工序来帮助完成。
在进行动作分配之前,首先计算关键工序内作业人员的人均产量,如果负荷过重,可以增加必要的操作人员,以便提高工序的平衡率。关键工序内增加的操作 人员,可能来源于其他工序合并或简化所减掉的操作人员,这样,整个生产线的人员并不需要增加,只是将多余的人员分配到更需要人员的地方,从而达到整条生产 线的平衡,实现效率和效能的最优化。
现通过一例说明。设某产品拟建立装配流水线。
假如规定该产品生产节拍为100秒/台,试确定流水线所需最少工作地数、各工作地时间损失,流水线时间损失量和损失率以及流水线的平滑指数。
本例所求问题,实际就是流水线平衡中要解决的基本问题、基本要求和评价流水线平衡程度的标志。它需要解决:
1.按工序先后顺序,合理地把作业分配给每一个工作地
2.每个工作地含作业时间要尽量接近节拍,并使流水线所设工作地最少
分元件与材料都已经实现标准化并可以通过外购获得,这样就可以实现设计、制造、降低成本制造,提高企业的市场竞争力。
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